绩效工资是指根据员工的工作表现和贡献程度来确定的额外薪酬，它不像基本工资一样固定，而是根据员工表现变化，一般以年度为周期进行调整。那么，如何设计计算绩效工资呢？
首先，绩效工资的设计要根据企业的经营目标和战略来确定。一般来说，企业的绩效管理体系应该建立在绩效指标和考核标准基础之上，通过设定关键绩效指标、公开透明的考核标准和多样化的考核方法，形成公正、科学的绩效评估体系。
然后，在确定绩效工资计算公式时，也需要根据不同岗位和职级的不同而进行差异性设计。通常会将绩效评估结果分成若干档次，每个档次对应不同的绩效工资，然后根据员工的实际得分和绩效档次来计算绩效工资。
最后，企业还可以考虑对绩效工资进行合理激励，如设置年终奖、股票期权等，以增强员工的积极性和归属感。
绩效工资的设计、计算和管理都需要综合考虑企业的实际情况和员工的需求，同时也需要建立科学的考核体系和管理机制，以保证绩效工资的公正和有效性。
